Interdit de se suicider… sous peine de mort

Pour que ses salariés n’attentent plus à leurs jours, Orange a promis de mieux les traiter. En Chine, c’est avec une autre méthode qu’on remet les déprimés dans le droit chemin.

On ne voudrait pas leur porter la poisse, mais les camarades d’Orange n’ont pas fini d’avoir des pépins.

Qu’ont-ils proposé au juste pour endiguer la vague de suicides qui décime depuis ­plusieurs mois leurs équipes de choc (et qui est en train de contaminer La Poste) ?
Pas grand ­chose en vérité.

La mise au pas temporaire de quelques chefaillons. Un minuscule vitaminage salarial. Et la promesse de ne fouetter au sang les récalcitrants qu’en cas de besoin de service impératif. Résultat : bof ! Non seulement l’image de France Télécom ne s’est guère redressée dans l’opinion, mais les salariés continuent d’y mettre fin à leurs jours à un rythme préoccupant.

Eh bien, au pays des Chinois, ça ne se passe pas du tout comme ça. Car enfin, eux aussi usent volontiers du chat à neuf queues pour motiver leurs ­coolies paresseux,
et eux aussi en voient sauter plus d’un dans le Yang­Tsé. Chez Foxconn Technology, par exemple, l’usine qui fabrique les iPhone d’Apple, à une encablure de Hong Kong,
pas moins de dix salariés ont préféré arrêter définitivement les frais depuis le début de l’année. A la suite de quoi la direction a décidé, elle aussi, qu’il fallait en finir.

Et elle a trouvé un bon moyen pour cela, elle ! Plutôt que d’aller, la corde au cou, promettre des fadaises à ses ­salariés déprimés, comme les demi­quartiers d’Orange, elle a mis en place un système tout à fait original et d’une efficacité redoutable.

Désormais, donc, tous les nouveaux embauchés de la société devront s’engager par écrit et sur l’honneur à… ne pas se suicider. Hé ! hé ! hé !… Par écrit. Sur l’honneur. Il suffisait d’y penser…

Par pudeur, la direction n’a, certes, pas précisé comment elle comptait punir les mal élevés qui oseront passer outre leur promesse. Mais la réponse tombe sous le sens : pour eux, ce sera la peine de mort.

Rassurons les âmes sensibles, cette méthode de management à la hussarde a peu de chances d’être jamais appliquée au pays de la RTT. En revanche, elle va ouvrir un champ immense aux DRH qui rament dans les secteurs en pénurie de main­d’œuvre.
Pour retenir leurs salariés qualifiés, il leur suffira désormais de les faire s’engager par écrit et sur l’honneur à ne ­jamais démissionner. Et s’ils ­désobéissent ? La porte !

Philippe Eliakim